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Travailler avec un collègue TDAH ou HPI

Organisation, réunions, échanges écrits : quelques ajustements simples profitent à toute l'équipe et aident un collègue à donner le meilleur de lui-même.

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D'abord, la discrétion

Un diagnostic de TDAH ou un haut potentiel relève de la vie privée. Votre collègue n'a aucune obligation d'en parler, ni à vous ni à l'employeur, même avec une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH). Si votre collègue vous en a parlé, c'est une marque de confiance : ne le répétez pas. Si vous êtes manager, les questions de santé passent par le médecin du travail, tenu au secret médical.

Ce qui peut se voir au travail

  • Des difficultés avec les tâches longues et répétitives, les échéances lointaines, la paperasse.
  • Une grande efficacité dans l'urgence ou sur un sujet passionnant.
  • Des idées nombreuses et originales, parfois difficiles à hiérarchiser.
  • Une gêne dans les espaces ouverts bruyants et face aux interruptions fréquentes.
  • Chez une personne à haut potentiel, de l'ennui face aux tâches routinières, ou le besoin de comprendre le sens d'une demande.

Ce qui aide toute l'équipe

  • Écrire ce qui se décide. Un compte rendu court après chaque réunion : qui fait quoi, pour quand.
  • Donner des consignes précises : l'objectif, le résultat attendu, l'échéance. Découper les gros projets en étapes datées.
  • Limiter les interruptions : plages de travail sans sollicitation, questions regroupées plutôt qu'un message toutes les dix minutes.
  • Respecter les besoins d'environnement : casque antibruit, bureau plus calme, télétravail certains jours si l'organisation le permet.
  • Miser sur les forces : créativité, réactivité, résolution de problèmes, enthousiasme.
  • Faire des retours réguliers, précis et bienveillants, plutôt qu'un bilan annuel plein de surprises.

Les aménagements officiels

Avec ou sans RQTH, le médecin du travail peut proposer des aménagements de poste. La RQTH ouvre aussi l'accès aux aides de l'Agefiph dans le secteur privé ou du FIPHFP dans la fonction publique, et au référent handicap de l'entreprise quand il existe. C'est toujours à la personne concernée de décider si elle en fait la demande.

À essayer cette semaine

À la fin de votre prochaine réunion d'équipe, envoyez un récapitulatif de trois lignes : décisions, qui fait quoi, pour quand.

Ces conseils généraux ne remplacent pas l'avis d'un professionnel qui connaît votre situation.

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